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想想看，在無市場、無工廠、無產品源，40歲被辭退下崗，只是有些經驗、資源和人才及湊起來的資金的境況下創辦企業，你會想么?
想想看， 捐出在自己創辦的企業里所持的全部股份，價值40億人民幣，你敢想嗎？
想想看，“城門失火，殃及池魚”，“魚”直面擔當救火的責任，還擔當失火的責任，你愿想嗎？
反正很多人想都不敢想的。
牛根生想了，并且做了，還做得超常的好——不到十年的時間里，蒙牛以火箭速度從“內蒙古�！背蔀榱恕爸袊！�，創造了三項紀錄：一是液態奶銷量全球第一，二是發展速度列全球乳業第一，三是董事長捐出全部股份成為“全球捐股第一人” 。
蒙牛還贏得了一系列榮譽_—— “最具創造力的中國企業”、“亞洲品牌500強排行榜”乳品企業第三強、 “首家全國企業文化示范基地”······蒙牛牛奶還獲得“六個專用”稱號：航天員專用、運動員專用、NBA專用、肯德基專用、迪斯尼專用、星巴克專用。
始信，李嘉誠說過的一句話實在不虛：如果放棄現在的所有，從頭創業，我也會取得成功。
可見，《鳳凰周刊》將牛根生與比爾?蓋茨、巴菲特、李嘉誠并稱為“全球四大捐贈巨頭”，非過譽之辭。
然而，牛根生究竟有什么法寶使自己走出人到中年失去工作和地位的困境呢？又有什么秘訣使排名1116的小企業飛躍為龍頭老大呢？
——思想。牛根生說：“人占有不了財富，財富卻改變、操縱了很多人的命運。世界上80%的喜劇和金錢無關，世界上80%的悲劇都和金錢有關�！迸８偨Y出一系列創新理論：在企業與社會和諧發展上，提出“打造企業生態圈”理論；
在團隊建設上，提出“經營人心”的觀點；
在員工激勵上，實踐“財聚人散，財散人聚”的經營哲學；
在資源整合上，提出處理智力、體力、財力三者辯證關系的“三力法則”；
在人才選拔上，提出合適時間、合適地點、合適人選的“三合模式”；在用人的階段論上提出新老更替的“三級火箭論”；
在他己關系上，提出“與自己較勁”；
在市場營銷上，信奉“營銷的98在家里完成的”；
在競爭理念上，強調“一切競爭從設計時開始”；
在文化經營上，“文化是第二生產力”等理念；
提出“四個98%法則”：“品牌的98%是文化，經營的98%是人性，資源的98%是整合，矛盾的98%是誤會”……
——做派：牛根生在蒙牛內部牽頭做一個18000畝的荒山綠化工程——按照國家“退耕還林”的規定，給這些農民補足了退耕款，然后又約定，地的所有權仍然屬于農民，而蒙牛高管在這些地上所栽的樹的所有權也歸農民。
創辦“老牛基金會”，宗旨是“發展公益事業，構建和諧社會”。公益慈善對象為“五個面向”： 面向三農，面向教育，面向醫療，面向環保，面向食品安全
踐行“小勝憑智，大勝靠德”、“財聚人散，財散人聚”的經營哲學——將自己約80%的年薪分給員工和產業鏈上的伙伴；
用自己獲得的18萬元獎金，給員工買了一輛舊東風大客車，一輛華西中客車，一輛天津面包車和一輛大發小貨車，而自己還是開著那輛天津大發上下班。
提出一個“關心下三層”的規則：關心你的下級、下級的下級、下級的下級的下級。關心的結果是蒙牛發展起一個“散財團隊”——總裁楊文俊把2006年50%的年薪分給了部下，有的管理層成員把自己1/5的股份給了手下人，高管人員還拿出3000多萬元為員工住宅區進行城市化建設……
不僅如此，管理層團隊還將從摩根等外資股東那里所獲的獎勵資金的70%捐出，用于社會公益事業。
其實，牛根生最大的秘訣就是責任——在團結平等的基礎上，為職工、為消費者、為國家，也為自己負責到底。
牛根生把胡雪巖的一副對子“傳家有道唯存厚，處世無奇但率真�！迸渖弦粋�橫批：家系國運，實際上是對責任的另一種解讀。
選自《大愛不倒》（第302頁） |
